| Назва | Спеціальність | СВО | Курс | Провідний викладач |
| Управління персоналом | Менеджмент,
Публічне управління та адміністрування, Економіка, Підприємництво та торгівля |
Бакалавр
Магістр |
2 курс
1 курс |
Вороніна Юлія Євгенівна |
Метою викладання дисципліни є опанування системи теоретичних і практичних знань з питань системного підходу до управління персоналом, засвоєння сучасних концепцій управління персоналом та лідерства; вмінню реалізовувати їх на практиці, підкріпленому необхідними навичками щодо користування новітніми методами і технологіями в сфері управління персоналом та лідерства.
Завдання курсу:
висвітлення теоретичних аспектів сучасних проблем управління персоналом; опанування нами наукових концепцій лідерства;
формування у здобувачів практичних навичок і вмінь до управління працею;
формування стилів лідерства та опанування навичок побудови корпоративної культури підприємств;
розвиток здібностей до науково-дослідної роботи, самостійності і відповідальності у роботі з кадрового менеджменту;
формування професійних здібностей у майбутніх фахівців щодо вирішення проблем управління людськими ресурсами.
формування практичних навичок ефективного лідера;
розвиток професійних здібностей у майбутніх фахівців щодо вирішення проблем управління людськими ресурсами.
В результаті вивчення дисципліни здобувач повинен знати:
-теоретичні засади управління персоналом, кадрової стратегії та політики;
− суть загальних і спеціальних функцій управління персоналом;
− методичні підходи щодо розподілу завдань з управління персоналом між лінійними і функціональними підрозділами та керівниками;
− методи планування чисельності персоналу;
− джерела та методи професійного набору;
− форми розвитку персоналу;
− методи планування продуктивності праці;
− суть та шляхи мотивації й стимулювання персоналу.
Здобувач повинен вміти:
− розраховувати оптимальну кількість працівників організації;
− використовувати сучасні методи добору, відбору кадрів;
− володіти інструментарієм стимулювання працівників, що передбачає необхідність урахування внутрішнього потенціалу працівника;
− здійснювати контроль виконання та професійно використовувати методи стимулюючої оцінки цього виконання у процесі управління;
− здійснювати аналіз майбутніх потреб, що обумовлюють необхідність та основні напрями розвитку персоналу;
− застосовувати методи оцінки персоналу;
− розраховувати показники ефективності роботи персоналу;
− розробляти управлінські рішення з удосконалення управління персоналом підприємства